企業が抱える問題の多くは
に分解されます。
言い換えれば、
ということです。
しかし、多くの企業ではこれができていません。
わかっていてもできないケースも多いようです。
「戦略はこれだ!」と分かっていても、正しく実行し、結果をだすのは難しいのです。
戦略を提案するだけのコンサルタントでは意味がないと考えます。
結果を出してこそ、コンサルタントの価値があるというものです。
企業風土によっては、従業員へのインタビュー、社員アンケートが必要となります。
時間はかかっても、着実に進んでいく方法をとる必要があると考えます。
経営改善の方法にはいろいろな方法があります。
コンサルタントそれぞれに、それぞれの手法があるわけです。
私のメソッドは、基礎的な経営戦略と組織・人材の活性化をセットにして確実に改善を進める方法です。
社外秘につき、詳細をこのHPでは公開していません。
経営改善を本気で考えている人にだけ、そのメソッドをご連絡しています。
お問い合わせから、ご請求ください。
はじめまして
経営コンサルタントの古橋です。
経営者の皆様、業績はいかがですか?
お忙しい経営者のサポートができるよう誠意を持って仕事をしています。
よろしくお願いします。
古橋善規
とくにありません。