クライアント様と次の問題を一緒に解決していきます

  1. 経営方針・戦略がなく前年もたれの経営をしている
  2. 売上がジリ貧である
  3. 従業員が指示通り動いてくれない
  4. 生産効率が悪い

 

 

 

経営上の問題は、戦略と組織

企業が抱える問題の多くは

  1. 経営戦略上の問題
  2. 組織上の問題

に分解されます。

 

 

言い換えれば、

 

  • 正しい戦略を持っているか?
  • 正しく遂行されているか?

ということです。

 

 

 

 

 

しかし、多くの企業ではこれができていません。

わかっていてもできないケースも多いようです。

 

 

「戦略はこれだ!」と分かっていても、正しく実行し、結果をだすのは難しいのです。

 

 

 

戦略を提案するだけのコンサルタントでは意味がないと考えます。

 

結果を出してこそ、コンサルタントの価値があるというものです。

 

 

 

企業風土によっては、従業員へのインタビュー、社員アンケートが必要となります。

 

時間はかかっても、着実に進んでいく方法をとる必要があると考えます。

 

 

 

経営改善のメソッド

経営改善の方法にはいろいろな方法があります。

 

コンサルタントそれぞれに、それぞれの手法があるわけです。

 

 

 

私のメソッドは、基礎的な経営戦略と組織・人材の活性化をセットにして確実に改善を進める方法です。

 

 

社外秘につき、詳細をこのHPでは公開していません。

 

 

経営改善を本気で考えている人にだけ、そのメソッドをご連絡しています。

 

 

お問い合わせから、ご請求ください。

 

 

 

フルハシヨシノリ コンサルティングオフィスへようこそ

中小企業診断士 経済産業大臣登録409863
中小企業診断士 経済産業大臣登録409863

はじめまして

 

経営コンサルタントの古橋です。

経営者の皆様、業績はいかがですか?

 

お忙しい経営者のサポートができるよう誠意を持って仕事をしています。

よろしくお願いします。

 

 

 古橋善規

 

 

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